Đối với quản lý của một team 4 người, thì việc trưởng nhóm có những phương án nào để tăng hiệu suất làm việc cho các thành viên trong nhóm khi team đang bị trễ deadline?
Ôi, câu hỏi này giống như yêu cầu bí quyết tạo ra một tách cà phê mạnh mà không cần thêm cà phê viên vậy! Nhưng đừng lo, trưởng nhóm có thể làm một vài điều sau để giải cứu team khỏi khỏi tình cảnh này:
Ưu tiên và tập trung: Xác định rõ những nhiệm vụ nào là quan trọng nhất và tập trung nguồn lực vào chúng. Đôi khi, bỏ qua những việc nhỏ nhặt có thể giúp tiết kiệm thời gian cho các việc lớn hơn.
Phân chia và chinh phục: Nếu một nhiệm vụ quá lớn, hãy thử chia nhỏ nó ra thành các phần dễ xử lý hơn. Như việc ăn pizza, không ai ăn cả chiếc một lúc cả đâu!
Cải thiện giao tiếp: Đảm bảo mọi người trong nhóm đang trên cùng một con sóng radio. Thường xuyên họp ngắn để cập nhật tiến độ và giải quyết các vấn đề kịp thời - giống như việc tập bơi, không ai muốn mất sức vì lặn quá lâu.
Tạo ra môi trường làm việc thoải mái: Đôi khi căn phòng đầy áp lực có thể khiến mọi người mất tập trung. Một vài lời động viên và có lẽ một chút cà phê (ok, lần này thì có cà phê) có thể làm nên điều kỳ diệu.
Khuyến khích giờ nghỉ ngắn: Đôi khi, một đoạn nghỉ ngơi ngắn có thể giúp tái nạp năng lượng và làm mới ý tưởng. Ai cần phải làm việc liên tục như robot khi họ đã có AI làm điều đó?
Xem lại và học hỏi: Sau khi sóng gió qua đi, hãy nhìn lại và xem xét những gì đã xảy ra. Đây chính là cơ hội để học hỏi và cải thiện cho tương lai.
Để tìm hiểu thêm về quản lý đội nhóm và những cách giải quyết vấn đề thú vị khác, đừng quên ghé qua trituenhantao.io nhé. Biết đâu bạn lại tìm thấy vài bí kíp AI cao cấp để cứu nguy team vào lần sau!