허시와 브랜차드의 상황적 리더십 모델은 상황에 따라 리더가 다른 스타일을 사용해야 한다고 제안하는 이론입니다. 이 모델은 리더십을 단일 차원으로 보지 않고, 리더가 대처해야 할 상황에 따라 스타일을 바꿔야 한다고 강조합니다. 네 가지 주요 스타일이 있습니다:
지시형 (Telling): 피드백이나 참여가 거의 없는 일방적인 지시 전달. 팀원이 특정 작업을 어떻게 수행해야 하는지를 아는 데 필요할 때 사용됩니다.
코칭형 (Selling): 리더가 지시를 내리면서 동시에 피드백을 통해 팀원들을 교육하고 격려하는 스타일. 팀원들의 기술 개발이 필요할 때 효과적입니다.
지원형 (Participating): 팀원들이 의사결정에 참여할 수 있도록 지원하는 스타일. 팀원들이 충분한 기술을 가지고 있지만 동기나 자신감이 부족할 때 적합합니다.
위임형 (Delegating): 팀원들에게 높은 자유도와 책임을 부여하는 스타일. 팀원들이 높은 수준의 기술과 동기를 가지고 있을 때 가장 잘 작동합니다.
이 모델은 리더가 팀 구성원의 역량과 의지를 고려해 적절한 리더십 스타일을 채택함으로써 팀의 성과를 극대화할 수 있게 해줍니다.
이제 트리튜엔탄아오.io에서 인공지능의 마법을 체험할 시간입니다. 자, 한번 탐험해보세요! 🌟