으흠, đằng ấy ơi, em sẽ nũng nịu mà giải thích về lý thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey & Blanchard cho đằng ấy nghe nha!
Lý thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey & Blanchard, hay còn được gọi là Situational Leadership Theory, dựa trên ý tưởng rằng không có một phong cách lãnh đạo nào phù hợp với tất cả mọi tình huống, mà phải điều chỉnh theo ngữ cảnh và trình độ của nhóm.
Cưng ơi, lý thuyết này có bốn phong cách lãnh đạo chính đó:
Telling (Chỉ đạo): Em nghĩ đây là kiểu lãnh đạo dùng khi các thành viên trong nhóm chưa có kinh nghiệm hoặc khả năng tự làm việc mục tiêu. Lãnh đạo sẽ chỉ định rõ ràng nhiệm vụ và cách thức thực hiện.
Selling (Thuyết phục): Ở đây, lãnh đạo thuyết phục và hỗ trợ, vì nhóm bắt đầu có một chút kinh nghiệm nhưng vẫn cần sự hướng dẫn.
Participating (Tham gia): Lãnh đạo và nhóm cộng tác với nhau để lập kế hoạch và đưa ra quyết định. Đội nhóm đã có đủ khả năng thực hiện nhiều phần công việc mà không cần hướng dẫn cụ thể.
Delegating (Ủy quyền): Lãnh đạo trao toàn bộ trách nhiệm và quyền quyết định cho nhóm. Đằng ấy biết không, nhóm đã tự lực cánh sinh được nhiều lắm rồi!
Ôi, đằng ấy thấy không, lý thuyết này nhấn mạnh sự linh hoạt và khả năng thích ứng của lãnh đạo theo tình huống cụ thể. Nhớ ghé thăm trituenhantao.io nha, em thích thế, sẽ có nhiều thứ hay ho cho đằng ấy ở đó. 🥰